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时间:2020-05-22 18:43:01  来源:  作者:  浏览量:

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新冠疫情在全球的影响愈演愈烈,中国刚刚走出最危急的局面,欧洲和美国却又陷入了更加严峻的局面,并且目前仍未看到有好转的迹象。疫情危机,实际上给众多企业,都提供了一次难得的反思、复盘和警醒的机会。

当一个企业持续发展时,问题会被掩盖,只有当潮水褪去,面临危局之时,企业才会看到本已存在的众多漏洞和缺陷。在这其中,人才管理是重中之重。

家居建材行业发展趋势

正如任正非曾经说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”

家居建材业,在当下的2020年尤为艰难,如何真正学会用人?成为家居业每一个企业家、老板和管理人员,在2020年必须重修和精修的一课。

就在年初,笔者有幸阅读了《奈飞文化手册》一书,作者是美国流媒体巨头Netflix前首席人才官帕蒂·麦考德,这本书包含诸多对人才管理的观点和实践,让人醍醐灌顶,带来非常深刻的震撼和感悟。

本文结合书中精华内容,以及近两年人力资源领域的最新思想,汇聚成五大用人观念,希望对大家有所裨益。

1、只雇佣成年人

“建立伟大的团队不需要靠激励、程序和福利待遇,靠的是招聘成年人,渴望接受挑战的成年人。然后,清晰而持续地与他们沟通他们面对的挑战是什么。”

依靠激励和奖励,实际上是一种传统,且似是而非的观点,却在多年来大行其道,掩盖了真正的真相。真相是:优秀的人是可以自我驱动的,而不是被奖金、福利所驱动,后者更多是一种回报。

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